2007so太阳集团(中国)股份有限公司

装备制造LTC 端到端全流程运营平台解决方案

通过端到端、业财融合和AI赋能，助力装备制造企业数字化转型和高效运营。

行政办公、医务事务、保障业务
医院行业综合运营管理平台解决方案

体验2007so太阳集团

面临难点

项目信息分散、管理标准难落实、风险预防难、业务流程管控难

数据整合难

信息孤岛严重，数据分布在Excel、OA、CRM、PMS、SRM、PLM、ERP等系统中，数据难以整合发挥效能。

信息透明难

信息获取依靠人工线下统计，数据加工繁琐，无法实时呈现各层级需要的数据维度。

标准落地难

内控合规、财务管控、业务规范等材料无法深入到每个业务环节，决策执行依靠人工“拍脑袋”。

进度管控难

“主、子计划两张皮”，主计划无法双向联动各环节子计划，如设计、采购、装配、调试、厂外等计划，缺乏进度管控抓手。

成本管理难

项目“料、工、费”预算实际执行管控难，材料往往拆分到具体设备、人工需要考虑工种单价、费用需要涉及国内、国外的差旅标准。

问题关闭难

业务各环节问题不串联，沉没成本、异常工时统计难，问题处理缺乏持续迭代机制，企业一直在为重复问题买单。

文档收集难

售前报价文单、方案、技术协议等文档，存在与客户多次评审、版本变更场景，难以按照项目各阶段统一管理。

绩效评定难

事业部、各工种、项目管理人员、采购人员等绩效考核方案难以通过项目过程以及结果数据，有效评定所有参与人员的绩效分布。

方案架构图

LTC业财融合AI双循环驱动端到端流程平台

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核心功能

端到端流程自动化、业财融合与AI赋能、合规与风险预警，驱动装备制造企业高效运营

AI智能办公

客户管理

项目管理

招采管理

预算管理

进度管理

工时管理

报表管理

AI智能办公

AI智能办公，通过智能填单、智能审查、智能问答等技术，实现线索到回款全流程自动化，优化资源配置，提升合同合规性，强化风险预警，驱动装备制造企业数字化转型，赋能高效运营与精准决策。

客户风险智能监控智能凭证集成平台智能客户画像分析项目文档智能问答智能报价助手合同风险扫描项目进度基线辅助角色项目成本基线辅助角色

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客户管理

整合客户全生命周期数据，支持线索漏斗转化（目标→成交六阶段）、权限分级管控、RPA自动获客，联动企业征信与ERP系统，实现销售过程透明化与数据安全隔离。

多角色工作台目标管理客户报备客户授信管理客户档案及权限管理客户卡片线索管理商机管理报价管理投标管理合同管理

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项目管理

以全流程管理为核心，融合业财数据与AI技术，实现项目进度、成本、质量的全程管控及风险预警，智能调配资源助力高效交付。

多角色工作台项目需求管理项目立项项目进度管理项目成本管理项目变更管理项目收尾项目档案项目过程文档管理

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招采管理

覆盖招标计划、信息共享、供应商报价、评标及合同生成，支持招标/询比价，集成ERP/SRM，实现采购透明高效，全流程管理供应商生命周期。

供应商管理采购管理招投标管理

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预算管理

支持材料、人工、费用预算的分级授权管理、汇总合并审批以及预算执行过程的监控、预警提醒。

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进度管理

支持项目组合管理、项目WBS、项目里程碑管理、甘特图展示、预制自定义类型项目进度管控模板，项目计划编制一键调用，进度超期自动预警提醒。

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工时管理

支持内部、外协人员多种工时填报方式；支持系统智能审核工时填报；支持自定义工时折算规则；支持工时关联考勤、项目地点校验；支持漏填工时提醒；支持多种方式的成本折算规则。

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报表管理

通过配置三方数据源可以进行异构系统的数据分析，支持专业的开箱即用的预置模板以及灵活的中国式复杂报表。

工时统计报表项目阶段工时投入看板材料预算执行统

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适用行业

为非标自动化设备或解决方案厂商提供端到端数字化管理，业财融合、AI赋能、提效增流

通用设备制造业

锅炉、内燃机、机床、泵、风机、压缩机、冷冻设备、阀门、轴承、液压件、锻件等

专用设备制造业

冶金、矿山设备、石化设备、轻纺设备、水利机械、环保机械等

电气机械及器材制造业

输配电控制设备、电动机、发电机、电线、电缆、蓄电池制造业

交通运输设备制造业

铁路运输设备、汽车、船舶、飞机制造业

电子通信设备制造业

通讯设备、半导体器件设备、集成电路设备等制造业

适用角色

管理人员

销售人员

项目人员

财务人员

采购人员

客服人员

运营人员

管理人员

借助LTC解决方案，实现全局可视化管理，数据驱动决策，优化资源配置，提升企业运营效率和竞争力。

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销售人员

通过LTC解决方案，实时掌握销售机会，优化销售策略，提升销售业绩，实现业绩目标的科学管理。

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项目人员

借助LTC平台，实现项目全生命周期管理，优化资源配置，提升项目执行效率，确保项目按时交付。

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财务人员

利用LTC系统，实现财务数据的实时监控和分析，优化成本控制，提升财务决策的科学性和准确性。

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采购人员

通过LTC平台，实现采购流程的标准化和自动化，提升采购效率，降低采购成本，确保供应链的稳定性。

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客服人员

借助LTC系统，实现客户服务流程的优化，提升客户满意度，增强客户忠诚度，提升企业品牌形象。

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运营人员

通过LTC解决方案，实现企业运营流程的全面优化，提升运营效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。

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样板案例

数字化转型的成功实践者

上海发那科机器人有限公司

上海发那科作为全球最大机器人生产基地之一，依托2007so太阳集团协同平台实现LTC全流程贯通，提升项目型制造效率与客户满意度。

项目管理BPM平台CRM管理

博泰车联网科技（上海）股份有限公司

构建LTC全流程平台，整合销售、研发、交付等环节，实现降本增效与价值链重塑。

项目管理合同管理BPM平台

上海良薇机电工程有限公司

依托2007so太阳集团LTC全流程平台，实现装备制造从线索到回款的全链路数字化管理，提升运营效率与客户满意度。

项目管理销售管理

昂顿科技(上海)有限公司

通过2007so太阳集团互联的LTC（线索到回款）解决方案，成功实现了从线索获取到合同回款的全流程数字化管理，显著提升了运营效率和客户满意度。

客户管理合同管理项目管理采购管理交付管理售后运维管理

更多案例

常见问题

什么是LTC流程？2007so太阳集团互联装备制造LTC解决方案的核心优势是什么？

装备制造企业在数字化转型中面临哪些典型痛点？该方案如何解决？

装备制造行业项目周期长、变更多，方案如何应对？

企业实施该方案后，企业能获得哪些量化收益？

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