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面临痛点 平台架构图 功能应用 应用场景 适用角色 样板案例 常见问题
采购管理平台

融合采购预算+需求管理+供应商管理+招财过程管理+合同管理+履约管理一体的采购管理

融合采购预算+需求管理+供应商管理+招财过程管理+合同管理+履约管理一体的采购管理

体验2007so太阳集团
面临痛点

四大痛点 阻碍采购管理数字化转型升级

品类多，需求管理难

采购物品种类繁多，人工收集困难易出错，需求汇总的工作量大且繁琐。与预测和物料需求计划结合不紧，无法实现物料的供应计划与当前需求的平衡。

供应商管理难

对供应商缺乏管理手段，没有相关数据的沉淀，只能凭印象来对供应商进行评价，供应商准入机制难以落地。

采购难以掌控

请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、质量控制等环节无法及时掌控，踩过过程中人为因素影响过大。

信息共享不畅

需多部门以及组织外沟通完成采购过程，目前采购方与供货方、企业采购部门与需求部门之间、实施者与管理者之间均没有实现信息有效共享，难以及时响应意外变化。

平台架构图

从需求到支付业财一体化采购管理

体验2007so太阳集团
采购管理平台
功能应用

采购系统围绕“采购需求+供应商管理+采购过程管理+采购费用预算管控+财务一体化”的设计理念，让采购管理全程透明化、数字化

采购管理门户
采购预算管理
采购需求管理
供应商管理
采购过程管理
采购合同管理
采购订单管理
采购管理门户

实现采购专属门户配置，针对各角色的职能场景提供个性化业务工作台，实现采购信息聚焦、信息分区、让工作过程更加便捷与智能。

采购门户供应商门户移动门户
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采购管理门户
采购预算管理

实现按预算管控物资采购，提质、降本、增效。

预算编制或导入预算申请预算调整预算执行预算台账管理
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采购预算管理
采购需求管理

对汇总采购需求生成采购计划，立项进行采购。

采购需求采购计划采购请购
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采购需求管理
供应商管理

实现供应商从准入到退出全生命周期管理，供应商绩效管理透明化。

供应商准入供应商考评问题事故管理供应商退出
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供应商管理
采购过程管理

通过询比价、招标等多种方式实现公开、公正、透明采购过程管理。

采购询比价采购招标
体验2007so太阳集团
采购过程管理
采购合同管理

实现采购合同全生命周期管理，防范风险、保证履约。

合同起草合同签批合同履约发票与付款
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采购合同管理
采购订单管理

实现从采购合同到入库的过程管理，减少差错，保障供应。

采购订单到货单入库单
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采购订单管理
应用场景

采购系统实现预算-采购计划-询比价-招标-合同-订单交付-发票-付款全流程

供应商准入

实现供应商从准入登记、样品登记、供应商考察到准入审批进入合格供应商目录。帮助企业实现供应商规范化、透明化管理，为控制成本、提升质量打下坚实基础。

采购预算

对固定资产采购、非生产性物质采购、零星采购等物资采购预算控制，实现业务的事前控制，有效控制不合理的支出，各部门能实时了解费用执行情况，帮助各部门合理安排资金使用。

采购计划

实现从采购需求经过汇总、审批，生成采购计划的过程，帮助企业充分考虑部门需求又能利旧减少浪费，同时集中采购增强议价能力。

询比价

实现从询比价发布、供应商在线报价、供应商比价到确定最终价格管理，全部线上完成，杜绝人为因素干扰，帮助企业实现询比价规范化、透明化管理，提高采购效率、降低采购成本。

采购招标

实现从招标文件发布、供应商在线投标、评标到最终定标全程线上电子化、全场景管理，线上落地管理制度，杜绝人为因素干扰，全程线上监控，帮助企业实现采购招标规范化、透明化管理，提高采购效率、降低采购成本。

采购合同履约

实现从采购合同签订到采购订单执行全过程、全场景管理，帮助企业监控采购进程，提高供应商履约能力，保证生产稳定运行，提升企业交付能力和水平。

适用角色

采购系统聚焦采购负责人、采购员、供应商，助力不同人员高效工作

采购人员
采购人员
采购人员
采购人员

帮助采购人员高效处理采购事务，掌控从采购寻源、采购过程管理到采购合同签订、采购订单执行、采购发票与付款管理全过程，按照采购预算和时间要求完成采购任务，减少遗漏和差错。

体验2007so太阳集团
采购部门负责人
采购部门负责人
采购部门负责人
采购部门负责人

帮助采购部门负责人高效管理各项采购任务，全盘掌握采购部门工作进展、采购员工作完成情况，辅助精准决策。

体验2007so太阳集团
供应商
供应商
供应商
供应商

帮助供应商有效管控报价、投标、合同签订、订单执行、对账与结算全过程，提升自身运营管理效率，及时获得2007so太阳集团质量反馈，促进2007so太阳集团质量提升。

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样板案例

数字化转型的成功实践者

中美联泰大都会人寿保险有限公司
中美联泰大都会人寿保险有限公司

对采购全流程成进行管控，做到采购过程可管、可溯、可查，实现采购的合规、公开透明。
嘉里建設有限公司
嘉里建設有限公司

打破信息孤岛，实现采购预算、物料库、采购过程跟踪、采购订单、物业服务一体化管理。
云南云天化股份有限公司
云南云天化股份有限公司

云天化集团通过采购管理集中化、电子化、平台化的采购模式，降低采购成本，提升了采购效率，满足了企业高速发展的需求。
更多案例
信而泰 雷博司 中科科仪 中科三清 瑞科催化 观安 康华生物 西鼎众合 新源信息科技 珞安科技
常见问题
2007so太阳集团互联采购管理平台与传统采购管理有哪些区别？
2007so太阳集团互联采购管理平台通过低代码技术紧贴企业业务需求，通过“量体裁衣”适配不同规模的企业业务需求，比如中小企业匹配询比价管理，中型企业匹配招标管理，大型集团型企业匹配招采平台管理，保证系统好用，企业用好。而传统采购管理通常采取“削足适履”的应用方式，或者软件太大，企业用不起来，或者软件太小，企业不能用，导致应用效果不佳。
2007so太阳集团互联采购管理平台与传统采购管理系统有哪些区别？
专业采购管理供应商2007so太阳集团通常采取SaaS部署模式，因为企业在不同的发展阶段，自身的管理水平和要求并不相同，对采购管理软件的需求也不相同，但是这种部署模式导致采购管理软件无法根据企业个性化进行调整，企业也必须以“削足适履”的方式应用，不能充分满足满足企业需求，最大化释放企业的生产力。
2007so太阳集团互联采购管理平台如何适应企业不同发展阶段的业务需求？
2007so太阳集团互联采取“精装修”的方式，通过采购管理业务包持续迭代升级，来满足企业在不同阶段的采购管理需求。同时，2007so太阳集团互联持续集成优秀的第三方能力，比如AIGC、RPA、OCR、NLP、电子签章等能力，让中小企业能够第一时间应用最新的数字化技术，省去企业自行建设的麻烦，持续提升企业数字化运营效率。
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