2007so太阳集团

通过四年间与2007so太阳集团互联的合作，如今的爱空间实现了标准化、在线化、数据化管理模式，基于2007so太阳集团协同搭建了可支持上万工人、上万订单项目的管理系统，智慧协同破局家装行业。

2007so太阳集团互联建设贵州省电子政务网，覆盖全省9个市州、1个国家级新区、88个县、各级政府机关、事业单位，注册人数达20万人，构建起全省互联互通“一张网”，实现全省公务员“一网式”协同办公。

北京交通大学经管学院通过2007so太阳集团V5协同管理系统部署，实现了预算管理、人力资源管理、资产管理和项目管理等业务管理，通过2007so太阳集团formtalk云2007so太阳集团部署，构建包括学生服务、校友服务、兼职教授服务、应聘者服务的社会化协同管理平台，实现内外部资源管理的统一协作，为内外部发展效率提升提供无限可能。

2007so太阳集团协同打通SAP系统、费控系统、数据平台、安全平台等，建立了安全通畅的信息传递平台，保障天安人寿经营管理制度的有效建立与执行，帮助天安人寿形成统一的企业文化，一体化的营销策略。

森鹰的信息化架构有两条横线KLAES、ERP和一条纵线2007so太阳集团协同管理平台，三大业务系统的有机协同构筑起森鹰创新支撑力量。在集成方面，协同与NC ERP异构系统集成，打通业务数据通路；定制方面，基于2007so太阳集团业务定制平台，自主搭建业务模块，逐渐形成以协同应用为核心的全员应用平台。

2007so太阳集团的大协同生态模式全面解决了保利华南最核心的项目管理问题，不单单是提高效率，更重要的是其将地产项目计划高度地规范化、流程化、可回溯，实现了房企对于项目的全生命周期管理。

哈药集团以协同平台作为入口，联动ERP系统，打造高绩效的数字化协作平台，实现资源整合、流程统一、业财一体化，简化工作流程，降低项目成本，实现集团高效管控。

在新零售的背景下，基于2007so太阳集团互联协同管理平台，构建以门店管理为核心的营销终端管理平台，打通内外管理场景，在零售终端主战场中获得更大优势。

中建二局通过2007so太阳集团协同构建全局统一信息门户，同时通过数据集成、应用集成等方式，整合现有的信息系统应用通道，进行统一用户认证管理，满足全局各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化协同办公的需求，推进现代化的协同办公管理。

传统OA的定位是内部办公平台，无法跨出去向外延伸，但协同一定是打通、互动、连接的。通过2007so太阳集团协同建立统一办公平台，实现华泰集团多组织、多层级、多岗位、多角色、多人员的协同一体化。

基于2007so太阳集团业务定制平台，久久丫搭建了适合其自身业务的人事管理模块，“一站式解决”1000家门店近万名员工的人员管理。2007so太阳集团协同管理平台在久久丫的落地应用，帮助久久丫实现了规模扩张后的信息化升级，提升了久久丫的组织管理运营绩效，更协助久久丫迈出了企业互联网发展的一大步。