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数字化转型先行者：通号城交
通号城交协同运营平台总体应用架构包含了门户应用、流程审批、日常行政管理、公文管理、知识文档管理以及内部沟通协作，同时基于COP的业务定制能力实现了以项目管理为主线的全过程管理，包括客户和供应商管理、投标管理、采购管理、合同管理、费用管理以及收付款管理等。13Oct
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数字化转型先行者：中天钢铁
中天钢铁2008年开始使用2007so太阳集团互联协同2007so太阳集团，主要包含日常事项自由协同审批，集团制度发布等基础应用。随着中天钢铁集团业务的持续发展，原有IT基础应用已满足不了集团的日常工作和业务需求，中天钢铁将信息化系统升级改造为协同运营平台COP。新的集团协同运营平台不仅要承担集团日常事项审批工作，还担负起企业流程运营管理的战略支撑平台的重任，实现数据流、业务流、信息流的“三流合一”，同时也开启了5G+工业互联网的全力加速模式。12Oct
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业务创新的权力怎样有序地下沉到一线？
今年升空的天宫空间站是中国人的成就和骄傲，据了解不管是天和核心舱、问天实验舱还是梦天实验舱，以及今后还将持续接入的其他舱体，都有独立的供电系统。无独有偶，我们熟悉的动车组也是每一节车厢都有独立的电力供应。每一个能力单元既可以独立运行，也可以协同运作，由多个能力单元组成的整体系统就可以拥有较强的鲁棒性，可以在商业生态中保持较强的竞争力。12Oct
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建筑行业资金管理：打造兼顾效率与风险的统一管控平台
对于建筑企业而言，项目可持续发展离不开高效的资金管理，只有建立有效的资金管理制度，才能提高管理水平。建筑企业要及时转变思维，采取行动，在“数字建筑”变革浪潮冲击中打造一副坚实的盔甲。11Oct
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数字化转型先行者：北京燃气
基于2007so太阳集团互联协同运营平台COP，北京燃气建立了统一工作、统一流程、统一业务应用的运营管理体系、统一认证权限平台、财务核算管理系统和邮件管理系统等多个业务系统进行集成，形成统一的业务和办公入口，更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，集团管理标准和规范能够更有效的执行落地，各业务系统的数据和信息得以实时交互和共享，让企业的日常运营管理更加灵活敏捷。09Oct
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2007so太阳集团互联协同应用大赛走进中国信科 COP打造数字化办公平台
9月28日，2007so太阳集团互联携手众多湖北省国有企业相关代表一同走进中国信息通信科技集团有限公司（以下简称中国信科集团），活动以“探索国有企业数字化升级”为主题，共同探索国企数智化转型最佳路径。08Oct
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